La prospectiva parte del concepto
que el futuro aún no existe y “se puede concebir como una realización múltiple”
(Jouvenel, 1968) y que “depende solamente de la acción del hombre” (Godet,
1987). Por esta razón el hombre puede construir el mejor futuro posible, para
lo cual debe tomar decisiones correctas en el momento apropiado.
La prospectiva debe ser capaz de
identificar escenarios futuros, los cuales tienen cierta probabilidad de
ocurrencia. La prospectiva se encarga de buscar aquellos escenarios más
probables y deseables para lo cual existen más de 120 metodologías distintas,
aunque las más usadas son:
Método Delphi: consiste en
preguntarle a un grupo de personas sus opiniones acerca del comportamiento a
futuro de un grupo dado de variables, con la finalidad de tener una idea más
clara posible de la situación futura que esas variables producirán.
Método de probabilidades de
Bayes: es la aplicación de las fórmulas derivadas del Teorema de Bayes a la
determinación de las llamadas probabilidades revisadas; y que están asociadas a
un conjunto de hipótesis mutuamente excluyentes, como consecuencia de la
interacción de variables generadoras de futuros.
Método de la matriz de impacto
cruzado: su lógica básica subyacente consiste en hacer una exploración del
futuro (prospectiva) sobre la base de interacciones de una serie de variables
que pueden o no tener influencia sobre el tema bajo análisis dentro del horizonte
temporal considerado.
Exploración del entorno:
es una técnica muy simple de aprender pero muy poderosa por el nivel de
análisis que permite, y que se basa en la identificación de variables de cambio
mediante el empleo de diferentes enfoques temáticos.
Método de análisis morfológico:
esta técnica persigue explorar todas las posibilidades en las que pueda
evolucionar un sistema determinado. Para ello, es preciso identificar con gran
precisión lo que se denominan los parámetros caracterizado del tema bajo
estudio.
Un adecuado balance en el uso de
las distintas metodologías impide que se caiga en sesgos y enfoques
unilaterales. La principal barrera a eliminar es tratar de “desaprender” y no
extrapolar necesariamente el pasado. Eso permite tener la suficiente
creatividad para vislumbrar las oportunidades que el futuro puede crear para
una organización. Sin embargo la prospectiva debe usar la retrospectiva para
transportarnos a futuros mejores.
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